Você já terminou um dia de trabalho de 10 horas com a sensação exaustiva de que não fez nada realmente importante? Se a resposta é sim, você provavelmente está presa no “modo operacional”.
Corremos sem parar, mas entre responder a mensagens, resolver problemas urgentes e gerir as redes sociais, as tarefas que de fato fazem o negócio crescer — planejar, criar novos produtos, procurar parcerias — ficam sempre para “quando tiver tempo“, e esse tempo nunca chega.
A virada de chave para sair deste ciclo não é um aplicativo novo de produtividade, mas sim a clareza. O primeiro passo é fazer um Mapeamento de Atividades, tanto da sua rotina como de projetos que você quer executar e não encontra tempo. Pense nele como um GPS para o seu tempo, separe as suas tarefas em apenas duas categorias: “Tarefas de Empresária” (as que trazem crescimento e dinheiro) e “Tarefas Operacionais” (as que mantêm o negócio funcionando).
O choque de realidade, e a grande oportunidade, surge quando percebemos que dedicamos 90% da nossa energia a manter a máquina funcionando e apenas 10% a fazendo-a avançar. Não é sobre trabalhar mais, é sobre trabalhar no que importa e com sabedoria.
Esta simples organização é o que diferencia uma rotina de sobrevivência de uma estratégia de crescimento, é a diferença entre ter um trabalho que te esgota e construir um negócio que cresce com mais lucro e, principalmente, com mais paz.
O seu próximo passo não é a tarefa mais urgente, mas sim a mais estratégica: olhe para a sua lista de afazeres e pergunte-se: “Quem está no comando hoje, a operadora ou a empresária?”. A sua liberdade mora nessa resposta.
