Muitas mulheres sonham com o dia em que assinarão a própria demissão para viver de uma paixão, e consequentemente empreender, a promessa da autonomia é tentadora: ser dona do próprio tempo, não ter chefes, além da possibilidade de ganhos financeiros sem limites.
No entanto, a realidade de quem começa sem estrutura costuma ser um choque, você se enxerga de frente com diversas demandas para fazer o negócio rodar, e os boletos caindo na sua mesa, em conjunto com a absoluta certeza de que TUDO é prioridade. Eu gosto quando Mario Sérgio Cortella diz que a palavra “prioridade” não pode ter plural, porque se tudo é prioridade, nada é.
E então, chega o fatídico momento em que o que era para ser liberdade vira uma exaustão muito maior do que trabalhar para alguém, porque você se pega trabalhando 15 horas por dia e não conseguindo se desligar nem nos momentos de descanso.
Vira um ciclo de acordar cedo, trabalha exaustivamente até muito tarde, e sentir que o saldo bancário não condiz com o seu esforço, e que o problema é a sua falta de dedicação, como se você nunca estivesse se dedicando o suficiente. O erro é trazer a mentalidade de “funcionária CLT” para a cadeira de empreendedora. Empreender não é apenas fazer o que ama; é gerir um negócio, e isso envolve lidar com demandas que muitas vezes não gostamos tanto assim.
Para não cair nesta armadilha, comece com estes 3 passos:
- Financeiro: Entre nessa aventura com uma reserva para se manter financeiramente por pelo menos dois meses, como se a sua empresa não fosse vender nada nesse período, mas ela vai. E lembre-se de separar as suas contas pessoal e jurídica no primeiro dia. Se o caixa da empresa paga as suas contas pessoais sem controle e registro, você tem um hobby, não um negócio.
- Agenda: Reserve blocos de tempo para a estratégia da sua financeira, tanto financeira, como estratégias de melhorar o seu sistema de entrega. Se você empreende e fica apenas “apagando fogo”, a sua empresa nunca terá espaço para crescer.
- Validação antes de tudo: Não gaste fortunas com marca, sistemas, sites, e outros antes de fazer a primeira venda. Foque no que traz caixa imediato, investimentos iniciais precisam ter retorno rápido, depois que você tiver caixa, você pensa em estruturas complexas. Procure saber sobre Mínimo Produto Viável.
Na Crescere., acreditamos que a estrutura básica bem feita é o que sustenta a liberdade de empreender sem se sobrecarregar. Não basta começar uma empresa, é preciso fazer isso com uma base sólida para crescer com saúde.
