É comum que quando começamos a empreender, confundamos “tempo de mercado” com crescimento.
Acreditamos que, se continuarem fazendo a mesma coisa todos os dias, o sucesso será inevitável, e de fato a constância leva ao crescimento, mas não é só isso.
A dura verdade é que um negócio sem um plano não cresce; ele apenas envelhece.
Chegar ao final do ano com o mesmo faturamento, os mesmos clientes e os mesmos problemas do ano passado não é estabilidade. É estagnação. É altamente importante que tiremos alguns momentos do ano para focarmos no “Plano de Crescimento” da nossa empresa, e a primeira reflexão que te trago é: você não pode acertar um alvo que não vê.
Crescer exige intencionalidade, exige parar de olhar para o chão (o operacional de hoje) e olhar para o horizonte. Onde você quer estar daqui a 12 meses? Não adianta termos pensamento abstratos como: “quero vender mais”.
Isso é um desejo, não uma meta.
Pense em objetivos factuais:
“Quero aumentar o faturamento em 30% lançando uma nova linha de produtos” ou “Quero contratar uma assistente para sair do operacional”, isso sim são metas que conseguimos mensurar e traçar um plano real.
O segredo para um plano que funciona não é fazer uma lista gigante de tarefas, é escolher TRÊS grandes alavancas para alcançar o que você quer.
Suponhamos que eu queira duplicar o faturamento da minha empresa para o próximo ano, então eu preciso ter atenção e estratégia em 3 faces da minha empresa: a visibilidade, a retenção e os processos.
Por exemplo:
- Visibilidade: Fazer uma parceria estratégica por mês.
- Retenção: Criar um programa de fidelidade para clientes antigos.
- Processos: Delegar o marketing da empresa para alcançar mais clientes.
Escreva as suas três alavancas num papel e cole na parede e organize toda a sua rotina da sua semana pensando em contribuir para uma delas. Se não contribuir, é distração. O crescimento real acontece quando a sua rotina diária está alinhada com a sua visão de futuro.
Pare de esperar pelo crescimento. Desenhe-o e execute.
